Herkenbaar? Dat bij veranderprojecten en digitale transformatiedoelen eerst de quick-wins opgepakt worden om alvast resultaat te behalen? En dat de belangrijkste -meest impactvolle- acties op de lange baan geschoven worden omdat de stafafdeling geen tijd heeft? Of omdat die acties eerst (ooit…) langs de RvB moeten komen?
Hoe ver kom je met alleen pleisters plakken? Lees mee en vul aan op Suzannes artikel voor ICT&health.
